正规的不定期承包合同书

发布于:2021-10-21 15:52:09

甲方:  乙方:  为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求,最终实现总裁提出“树百年品牌,建百年老店”的宏伟目标,为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求,为消化年不利因素,全面完成年各项经营目标,为明确甲乙双方的责、权、利,经甲乙双方协商,达成以下承包合同:  
一、承包有效期:年____月____日??年____月3____日,共________年。  
二、 乙方年度承包经营指标:  
1、销售收入:销售收入完成3000万元(不含税);  
2、利 润 :250万元(按实际数额考核);  
3、回 款 额:3395万元;(货款回收率为97%)  
4、应收帐款:600万元;  
5、以加强技术创新,工艺改进为重点,深入贯彻总裁创新降耗的指示精神,按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求,年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。  
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时,可获得5?25万承包奖金,如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时,经理年终奖金按以下比例进行奖罚:  
1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元,扣罚或奖励 5000元;  
2、利润每比250万元增加或减少20万元,奖励或扣罚5000元;  
3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元,扣罚或奖励 5000元;  
4、在承包期内,乙方应加大力度实施技术创新,进行小改小革,提高企业技术含量,完成总公司下达的年消化不利因素的任务,目标金额为:246万元。如期完成奖励1万元(必须有证据),每增加或减少30万元,扣罚或奖励20元。  每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目,要有新活动,有竞赛,有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项,扣罚500元。  
5、全年六大费用率25%,每减少或增加5%,奖罚年薪5000元。  
四、其他承包内容:  
1、在职工教育方面,带头及时学*集团文件和贯彻落实集团党委和汪XX的各项指示精神,贯彻执行好总公司的方针政策,开展多种形式的劳动竞赛,劳动竞赛每月不少于3项次;开展创新主题活动,每月不少于2次,每缺少1项次,扣罚1000元。  根据集团精神,加强思想政治工作,确保公司人员思想稳定,积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划,加强教育,进行全方位的`培训,全面提高整体素质水*,为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍,参加培训的人数要达到90%以上,否则,每降低1%,扣罚1000元。  
2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上,按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题,出现重大投诉,被媒体予以暴光造成严重社会影响的,每次扣罚5000-10000元;因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。  
3、加强成本管理,严格按总公司深化成本管理规定执行,全面实现“分段核算、一单一算”,每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入,加强成本控制;分配上引入市场机制, 实行内部市场化分配机制,通过成本倒推,在内部实行市场链管理,确立内部市场的主体和运行机制,首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式,降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行,奖励5000-15000元。对未按规定完成项目,视情节轻重报总经理批准,最高给予考核奖励10000-0元额度。  
4、加强安全管理,在承包期内,公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故,轻伤率控制在0.4%以内,重伤率控制在0.01%以内,死亡率为0,财产安全损失控制在5万元以下。  每出现四级以上重伤1人,扣罚奖金5000-0元。如出现死亡一人,取消年终奖金,出现群伤或死亡2人以上(含2人),直接予以免职,直至追究刑事责任。  造成5万元以上财产重大损失的,按损失额的5%扣罚年终奖金;造成损失30万元以上予以免职。  
5、减员增效方面:对整个公司的人员构成情况,结合公司实际进行全面分析,利用创新管理等方法,实施减员增效。  管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理,年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人;对一线人员加强组织,通过调整分配机制,提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则,每少减员1人,扣罚1000元年终奖金。  
6、实施资金切块,加强资金成本管理,压缩资金占用,加快资金流动,全年资金占用2200万元,每减少或增加100万元,奖罚年终奖金5000元。  
五、承包期内,在什么岗位享受什么待遇,因工作失误、失职的,因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇,不再进行年终奖励。在承包合同期间,有突出贡献的予以重奖。  
六、为保证本承包合同得到有效执行,签订本合同同时,签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职,导致重大损失,按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的,从承包合同风险金中予以扣除。  
七、副经理按经理的60%-80% 执行(或销售经理在达到以上要求的同时,按销售收入0.15 %比例利润按3.3%比例回款额1%比例应收帐款0.61%比例执行)。  
八、本承包合同考核期限定于次年____月份。  甲方: (章) 乙方: (章)  总经理(签名): 经 理(签名

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