谁说大象不会跳舞读书笔记

发布于:2021-09-25 01:08:40

竭诚为您提供优质文档/双击可除 谁说大象不会跳舞读书笔记 篇一:谁说大象不能跳舞读书笔记 谁说大象不能跳舞读书笔记 《谁说大象不能跳舞》是 Ibm 公司前 ceo 郭士纳写的一 本自传,记录了他在 Ibm 公司长达 9 年的时间中的一些所见 所闻,以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。讲述了 他作为一个临危受命的 ceo 是如何让一个濒临破产的巨型公 司重新焕发青春,重塑企业竞争力的全过程。 整本书可以分为五个部分:掌舵领航、战略决策、Ibm 文化、教训篇、经验篇。作者郭士纳是 Ibm 公司的前任董事 长,ceo。加盟 Ibm 之前,他曾是纳贝斯克公司的董事长兼 ceo。他还曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。 在他加盟 Ibm 初,Ibm 是个拥有庞大资源的机构,在 150 多个国家都有分公司,然后它每月都在以亿美元计算亏损。 而他离开时,Ibm 拥有同样的资源,同样的业务,然而却成 为 IT 行业的领先者。 那么郭士纳靠什么带领 Ibm 走出低谷? 第 1 页 共 14 页 面对市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的危局, 作为一个完全的局外人,郭士纳并没有盲目行动,也没有轻 言许诺,而是采取完全务实的策略。 他在首次公开亮相时提出了 Ibm 要做的五件大事: 第一是尽快实现盈利, 第二是赢得客户信任, 第三是强化服务器业务; 第四是强化 Ibm 作为整体服务提供者的独一无二的定位; 第五是提高回应客户的速度和效率。 这五件大事是他最初为 Ibm 设计的基本战略的具体体现。 这些基本战略是:保持公司的完整性、改变公司的经济模式、 再造业务流程以及出售缺乏生产力的资产。这一战略贯穿于 郭士纳在 Ibm 重整过程的始终。 尽管郭士纳重整 Ibm 的战略是清晰、直接和有效的,但 在一个拥有 20 多万聪明绝顶的高级白领的企业中,对于一 个没有 IT 背景的 ceo 来说要贯彻执行则是一件异常困难的 事。因为要改变人们的观念和*惯本来就很难,如果这个* 惯和观念背后又包含着利益,那么就更困难。要克服这些困 难,关键在于战略执行,而执行的关键又在于领导,这是郭 士纳重整 Ibm 成功的关键。 一流的战略,需要卓越执行才能实现战略效果。提升战 略实施效果,在精神方面,他通过 Ibm 企业文化的演绎阐述, 第 2 页 共 14 页 传达,植入,最终实现引导 Ibm 忠诚员工向战略方向集中投 入。在物质方面,他通过将资源重新配置,让 Ibm 更多资源 投入到战略实施中。他通过变卖对企业没有价值的资产获取 足够资金,同时通过组织架构的调整,权力的回收,让更多 人力资源投入。最终在 3 年内复苏。 这本书让我领悟到:现阶段,企业的经营,需要以客户 需求作为导向,并且以此作为公司经营的唯一焦点。通过卓 越的执行力实施,实现焦点目标,同时利用领导艺术(激情, 品德,沟通)等让资源持续化投入。卓越执行力指将更多时 间,采用更适合手段,投入到事情上。 篇二:(《谁说大象不能跳舞》读后感) 读《谁说大象不能跳舞》有感 本书作者郭士纳是 Ibm 前任 ceo。在加盟 Ibm 之前,他 是 RJR 纳贝斯克公司董事长兼 ceo。此前,他在美国运通公 司任总裁 11 年,兼任其最大的分公司董事长兼 ceo;曾任麦 肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位, 在哈佛商学院获工商管理硕士学位。其实他在是否要去 Ibm 这个问题上纠结了很长时间,最终他还是想拼一回,接手了 Ibm。1993 年,郭士纳刚刚接手 Ibm 时,这家超大型企业因 为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损 高达 160 亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为 “一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的 9 年间,Ibm 持 第 3 页 共 14 页 续赢利,股价上涨了 10 倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使 Ibm 改天换地的辉煌岁月,既有只有 ceo 才能接触得到的第 一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝 马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公 司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对 管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知 灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有 商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨 的,务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。《谁 说大象不能跳舞》共分五个部分,它们分别为第一部分—— 掌舵领航,第二部分——战略决策,第三部分——Ibm 文化, 第四部分——教训篇,第五部分——经验谈。其实如果老师 没有要求读的话,我根本不会去读这类有关经济学的书,因 为我对这类书根本没什么兴趣。不过,《谁说大象不能跳舞》 真的非常值得我们去用心阅读。这本书是关于如何在一家超 大的公司进行改革和实行领导的书,从本书的名字,我们就 可以看出来它主要的着眼点在于如何让一个大公司保持灵 活性,不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题,而是大象能不 能跳舞,即组织的整合与分立。本书的另一个主要问题是变 革以及变革中遇到的阻力。尤其是文化层面的变革,真的非 常艰难。在这个过程中应该如何领导员工,展示自己的激情 第 4 页 共 14 页 和领导魅力,作者将整个过程写的非常务实。这本书的主要 内容有: 1、在序言里,作者提到了走动式管理。9 年中飞行里程 就达到了 100 万英里,这让我想起了麦当劳的创始人克罗克, 在麦当劳面临危机时候,砍掉了所有经理人的椅子背,鼓励 他们走出办公室,走走、看看、听听。 2、引言里作者提到了自己的家庭——信仰天主教的中 产阶级。郭士纳跟他哥哥后来都是名人,可惜他哥哥受疾病 困扰,不然轮不到郭士纳去拯救 Ibm,郭士纳从哈佛毕业后 加盟了麦肯锡,然后跳到了自己所服务的运通公司,后来又 跳槽到一家大的食品公司,这期间他主要把精力放在了资产 负债表的管理上,他学到的经验是现金

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